GOC的一小步,公链生态的一大步

2019-03-21 GoC Lab 1310浏览

  ❖GOC公链❖

GOC公链是是使用EOSIO程序建立的一条新公链,其底层技术和原理与EOS基本相同,但是由于GOC治理的需要,代码会有所调整。

GOC公链与EOS公链的关系,就像是比特币网与莱特币网络之间的关系。我这么说,大部分币友应该就懂了。

当然,如果GOC将来发展得不佳,那是无法和莱特币相比的。反之,如果GOC公链发展得好,那也是可以超过莱特币的。

有人可能会问GOC公链,治理再好毕竟不是原创的代码,会有人用吗?

TVB觉得会有人用。为什么呢? 

开发者扶持

如果你是一个开发团队,你可以向GOC申请风险投资。GOC基金会将对项目进行审核,批准以后,你可以获得GOC投资。

那么,有了GOC,你的DAPP在GOC公链上运行以后,CPU和内存问题在前期是可以解决的,这样你的DAPP很快就可以在GOC生态上发展起来。

❖公司治理❖

我们其实经常说公链的治理这件事。到底啥叫治理?

➤公司治理

治理这个词是来源于公司治理。说到公司治理,我们就会想到治理结构、董事会制度、独立董事、监事会制度、外部审计等等。

➤公司治理与管理

首先我们要分清治理和管理,这两个词长得太像,但是确实是有区别的。公司管理是公司底层的事务管理,是对公司的生产、销售呀、普通人员的管理等一系列具体的公司事务的计划、安排、执行、约束、监督等等。

公司治理呢,可不是管这些事务的。我们都知道,公司里有投资者,也就是股东,也有管理者,也就是CEO。这里就有事了,股东就希望多盈利,盈利多、股东分红就多,但是管理者想法不同,管理者是要考虑供应商的成本问题、客户的满意度、员工的满意度等,双方的利益就有所不同。而股东和股东之间也存在互相意见不同,再就是股东和债权人之间也有利益冲突,企业挣钱了有多少发给股东当红利,有多少用来还债呢,如何借债等等。总之就是相关的利益者,存在着矛盾。

公司治理就是通过一个机制来平衡公司相关利益者之间矛盾的。

这是一个公司治理结构,股东大会下设董事会和监事会,共同管理经理层,下面是公司实体。

经理层是负责公司实体的管理,重要的事务会提交给董事会进行讨论和决策,而监事会是监督董事会工作和决策的,董事会和监事会共同向股东大会负责。

这样就形成了一个互相制衡的关系,这就是现在上市公司普遍使用的治理结构。


❖GOC公链治理❖

GOC公链治理和上面TVB提到的公司治理,具有同样的结构:

我觉得能用图说明的事,绝不用文字。

看到了吗,这和现在上市公司通用的治理结构一模一样。

➤治理节点(gn)

治理节点是所以GOC股东都有机会加入的。用户,只要抵押10万枚GOC就可以成为治理节点。参与GOC公链事务的管理。

具体的形式是,某个gn提出提案,其他的gn对此提案进行投票,同意或者反对。最后投票成功的gn可以获得治理奖励。

当然,gn是不能胡乱发起提案的,如果存在胡乱提案、恶意提案的行为,是会受到惩罚的。

并且,成为gn需要接受KYC认证,防止大户把GOC分散到多个账户中,创建多个gn影响投票的结果。

➤出块节点(bp)

出块节点的行为和EOS节点一样,就是记账的,负责把GOC公链上的信息写入区块链,当然也会获得出块的奖励。

但是,出块节点的选拔与EOS有所不同。GOC出块节点的选拔受到两个因素的影响:一是收到投票的权重,也就是用于投票而抵押的GOC数量,二是投票者抵押的时间。这个就有点像币龄,可以防止短时间内投票作恶行为。

➤制衡

gn可以对GOC上的事务进行决策,一理bp在出块进作恶,gn也可以通过投票来取消bp的出块节点资格。

为了防止gn受到操控,bp还可以对gn通过的决议进行否决。所有bp中,如果有三分之二的人反对gn的决议,那么就可以对gn的这个决议进行否决。这样进一步防止gn受到大户的操纵而作恶。  


❖给公链的启示❖

从GOC这个治理图中主要有两个启示:

➤公司有涯、公链无界  

对比GOC治理结构和公司治理结构,我们可以看见,公链上的每一个结构,其范围都比公司大。全体GOC股东,比股东大会的范围要大;所有gn一定是比董事会要大的;公司监事会一般也就几个人,也没有bp范围大;经理层一般只有几个人,也不可能比GOC团队要大;下面公司实体就更不可能和公链相比了。

公司有涯、公链无界!在这个治理结构中,我们可以看见公链的前景,是无穷的。

➤公司是死的、公链是活的

除了范围不同,公司中的各个结构的成员基本是固定的,可是公链却可以随时改变。用户随时可以抵押10万个GOC成为gn,随时也可以撤回GOC;用户也可以随时改变给bp的投票,bp自己也可以随时退出。

公链中的各个角色都非常灵活。公司作为中心化的组织,总有一天会死去,而公链却可以永生。

➤多层制衡治理

第二个启示就是多层次的治理。在EOS治理中,所有的主节点是同一个类型,他们的利益矛盾很小,对于规则和政策的制定,他们的利益是不矛盾的,甚至是一个利益共同体。

而GOC治理则完全不同,在这个治理结构中,有多层次的角色,gn和bp是不同的角色,他们互相制约。而所有的持币者,都可以抵押10万个GOC成为gn,参与治理。

这个结构显然是更加平衡的。

❖写在最后❖

第一,GOC的治理结构,既考虑到财富的影响,抵押数量和时长决定bp,成为gn需要抵押10万GOC作为门槛。

第二,GOC的治理结构,同时又在防范财富的决定性影响力。对于GOC事务使用共同管理,只要抵押10万GOC,就可以对事务进行投票,一户一票,有再多的GOC也不能起到更大的作用。

第三,财富的影响只能部分决定财富的分配,却不能影响GOC公链的生态。bp的选拔是依赖于财富的,抵押币越多、越长时间,投票给bp的权重也就越高,而bp成功入选以后,也只能通过出块获得奖励,不能影响GOC的生态。真正可以影响GOC生态的是gn,而gn呢需要抵押10万GOC,但再多GOC也就没有影响力了。财富只能部分决定财富的分配,却不能影响GOC公链的生态。

第四,激励用户共同治理。无论是给bp投票,还是成为gn参与治理时给提案投票,都会获得GOC奖励,用户会更积极的参与GOC生态的治理。从而形成一个更大面积的治理规模。

第五,制衡。bp和gn是两种节点类型,前者是负责记录数据的,后者是对GOC公链的事务和政策等进行管理的。这两种节点互相制衡,共同制约GOC项目团队和基金会的行为,共同向全体GOC股东负责。

我们可以从这个图中看到,对上对下两个三角形,我们知道三角形是世界上最稳定的图形,所以美国是两党制,两个党和人民形成了一个稳定的三角结构。TVB以前的文章中也分析过,中心化与去中心化之间,存在这样一个三角形的结构,这个结构可能是最适合公链治理的结构:

TVB不知道GOC能否超过莱特币或EOS,因为GOC还没上线。

但是有一点可以肯定,GOC的治理结构给公链治理提供了一个新的思路,并且这个思路是非常符合逻辑性。

这对于公链生态的发展,无疑是一个很大的启发。

所以我说,GOC的一小步,公链生态的一大步。

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